一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。
二是，随波逐流不进步，
遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……
三是，老虎屁股摸不得，
现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
四是，畏首畏尾不担当，
其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……
她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
隋波也非常重视，
对此，他说，
这就是公司的文化管理问题！
除了要加强对公司价值观的培训之外，
还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
不仅自己要做到，
在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
最后，
隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
第一，眼光。
隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
第二，胸怀。
他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
这个时候，要有宽广的胸怀，
不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
第三，用人。
易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
要找对人，知人善用，用人所长，
更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
第四，创业精神。
易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
尤其是在座的高管。
在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
他希望，在座的每一个人，
都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的CEO。
如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
……
最后，隋波非常感慨的道：
“企业就像是一个人，它也有生老病死。
企业遇到问题，就是生了病，
有一些问题是小病，就像感冒，
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