他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的SP公司，和盛大这样的游戏公司，
都是靠着单一业务，直接上市的。
也并没有什么社交资源啊！
他们是怎么做的呢？
答案就是，
他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！
比如，SP业务是通过运营商渠道带来用户，
SP公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。
想到这里，他笑道：
“没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大……
Joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的，
我想你帮我分析一下，
现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？”
张奕闻言，也只能默默点头。
在易趣公司，
有一句大家谈笑时，经常说的话：
“波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！
……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！”
这句话虽然是个玩笑，
但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来，两人就商量起细节来……
……
当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀，
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产；
还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作；
其实，如果从专业的角度来看，
张奕倒也认同隋波的想法，
一般而言，上市公司剥离资产，
一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业；
二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险；
三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。
从这个角度来看，
易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。
毕竟现阶段，
社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类C2C业务，
从国外的Ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司，
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。
……
隋波把这件事扔给张奕，
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度，
并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时，
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。
结果一
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