价格不给到位，到时候在美国引起投资者集体诉讼，那麻烦才大呢！
易迅上市才募集了50亿港元，这些钱换算成美元就没多少了。
以趣游现在的营收和利润来估值，还真不够收购的……
………………
从永乐总部出来，
隋波一行人乘车前往易趣集团魔都分公司。
大战期间，他既然来了魔都，当然需要到当地分公司去看看。
也算是为前线“督战”兼“激励士气”。
自从2001年将易趣集团拆分后，各地分公司也做了很大的组织架构调整。
就拿魔都分公司，这个易趣当年的第一个分公司，也是全国分公司的领头羊为例：
最早的分公司总经理周培，现在已经去了百度，担任百度副总裁兼华东区总经理；
分公司副经理崔倩上调易趣集团，现在担任董事会秘书、政府及公共关系总监、易趣新闻发言人。
而其他分公司的技术和产品人才，大部分都分流。
或者去了百度、易信，或者上调易趣总部的“大中台”事业群。
在易趣内部剩下的“元老”级员工（指97、98、99年在职的），也都在易趣的管理岗或者淘宝网做技术研发。
现在的易趣魔都分公司总经理，名叫黄星，是当初随李欣一起从联想出来的老人。
这也正常。
李欣担任易趣网总裁后，主抓B2C业务，尤其是供应链、物流。
手下必须是懂传统零售渠道经验的人，才能管理好这些线下的复杂业务。
别的不说，光是库管和物流，里面的弯弯绕绕，就不是之前那些主要以大学生为主的魔都分公司团队能搞定的……
这就是现实啊，
说白了，易趣网的B2C业务，就是典型的零售行业！
相比而言，反而是淘宝网，更像是个纯粹的互联网公司。
隋波甚至想，像易趣的华东、华南这些重要的大区，将来还需要再引进一些更专业的零售人才，比如沃尔玛、百思买、甚至亚马逊、国美等。
隋波不担心这些外来的职业经理人，会弱化易趣文化。
现在整个易趣体系经过多年的价值观和文化的不断贯彻，公司氛围的内在力量和感染力是很强大的。
而且易趣体系内，除了物流人员之外，绝大部分的员工都是每年校招的大学生入职。
从一开始，就经历了“易趣学院”的培训和熏陶。
现在“易趣学院”已经到了第七期，就像京东的“管培生”一样，一期期的员工，现在已经占据了易趣系中各公司，大部分中下层的管理岗位。
从主管到经理，甚至个别优秀的，现在已经是总监级。
这些员工才是隋波真正的根基，也是易趣系不断发展壮大的源泉！
易趣魔都分公司在发展过程中曾多次搬家，现在的公司地址在浦东的招商局大厦18层。
之所以定在这
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