系的优势地位,尽快进行“多元化”布局。
先圈地,再建设。
除了现有的业务之外,易趣完全可以进入那些新兴的业务领域,比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法,也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊!
现在易趣发展到这么大的规模,谁没有建功立业的心思?
隋波心里不禁吐槽:
“感情之前我和你谈的开放平台战略,你根本没往心里去?还是没理解?”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的,什么都想弄,什么都想自己做!
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略,写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后,那块白板上,密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的,
除了当初他提出的,一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外,
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”(博客)、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中,很多都是在浪潮中很火热,但很快就会被淘汰的“伪风口”,全都出来了。
但他当时也没说什么,先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人,缺乏远见……
只能说时代的大趋势下,除非万中无一的天才,谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中,也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业,都是受到市场热潮和新机会的吸引,但在创业过程中,发现不对就及时转型,最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常,就看能否在后面的讨论中,理清思路。
每一个走到高管岗位上的,都是顶尖人才,隋波是非常珍惜的。
不过,该批就批,该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程,先是所有人发言,然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候,才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考,还要讲明理由。
并且分析,该战略将会对易趣系生态的整体发展,带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言,也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中,有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节,但简单的问答还是可以的,这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果,第一天的会,就开到了晚上
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