隋波陷入沉思中……

　　从现实的价值来看：

　　DoubleClick上年的营收为亿美元，而百度去年的营收也才亿美元，两者的市值却相差了近20倍！

　　从这个角度看，收购DoubleClick的价值的确很大。

　　不仅价格超值，可以帮助百度立即提高营收，丰富产品线；

　　还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。

　　而从长远的价值来看，

　　前世时，对于Google并购DoubleClick后的效果，评价不一。

　　虽然Google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。

　　但也有分析师认为，

　　这其中至少有10亿美元是来自Youtube。

　　收购DoubleClick所带来的广告营收，并没有预期的高。

　　只能说在当时的市场环境，收购DoubleClick，的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。

　　而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。

　　微软也以60亿美元收购aQuantive，雅虎以亿美元收购RightMedia。

　　三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

　　尼玛，这是个主战场啊！

　　百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

　　到底该怎么决策？

　　这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……

　　Google！Google！Google！

　　百度唯一的对手和目标，只有Google！

　　怎么才能遏制Google？

　　这其实是一个无解的问题……

　　因为在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。

　　回顾Google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！

　　无论雅虎、微软，还是后来崛起的Facebook。

　　尽管在不同的时期和阶段，都和Google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

　　但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……

　　这其中的原因非常复杂。

　　涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

　　但有一点是所有人公认的：

　　Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！

　　人才，是Google之所以“伟大”中，最重要的一环。

　　隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是为了和Google争夺硅谷人才。

　　但这还远远不够！

　　因为百度和Google相比，有两个天然的最大弱点：

　　第一，作为领袖的隋波，不

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