于你们刚才提到的一些问题，我是这样想的……”
毕竟在座的大部分人，都不是星河系的嫡系。
隋波如今的身份，虽然不需要刻意去表现自己的能力来树立“权威”。
但该做的决策和判断，也是他作为大老板的责任。
而正确的决策和对业务的了解程度，也能让这些专业人士更有信心……
“首先，说一下Coolpad和运营商定制的业务。
Coolpad品牌，我觉得还是继续保留。
目前联通的订单，可以先继续用WindowsCE系统，作为和运营商合作的定制机。
等Android系统正式对外发布后，再改用Android系统……
没关系，最多也就不到一年的时间了！
我们既然之前已经在运营商渠道有了很好的基础。
这是我们的优势，还是需要保持，不仅要保持，还要加强合作的力度和深度！
目前来看，
国内的手机用户虽然已经达到了亿，但是从增长趋势来看，现在的月新增用户依然超过500万。
未来几年里，我估计达到10亿用户，还是极有可能的……
而运营商的“定制机”和“合约机”，因为有着高额的话费补贴，很长一段时间里都会是新增用户的首选。
这是一块巨大的市场，我们不能放弃！
不过，也不能完全依靠运营商渠道……
定制机也有一些问题，
比如植入了电信运营商的很多扩展应用和服务项目，无法形成我们自有的业务生态；
同时，因为有补贴，用户对手机的需求，就不是从市场购买的角度出发……
这也不利于我们收集用户体验信息反馈，进行新产品的研发，会极大的影响我们对市场的判断力。
所以，我们要采用分品牌战略：
Coolpad品牌走运营商定制渠道，定位在商务智能机和中端智能机；
星宿（Galaxy）品牌还是面向市场。
通过线上+线下渠道来进行营销和销售，定位在高端智能手机和时尚中端机型。
在渠道建设上，
除了现有的易趣和淘宝的电商渠道外，
我们马上会收购永乐电器和大中电器，拥有国内领先的家电连锁大卖场之一；
此外，我们还要通过建立自营旗舰店+加盟店的方式，扩展全国范围的线下渠道。
至少要形成，在全国一线大城市有自营旗舰店，在全国所有城市都有品牌加盟店的规模！
从而形成全方位、立体化，遍及全国的销售网络……
这也将会是我们在未来的市场竞争中，另一大核心竞争力！”
隋波的这番话说出来，
首先动容的，就是以卢雷，和销售、市场团队的几个副总裁。
以前的“酷派”几乎完全是靠运营商定制，从未在其他渠道上有所拓展；
而即使像摩托罗拉之类的国际手机巨头公司
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